张向阳董事长出席北京分公司2025年工作会议

3月27日，北京分公司以“凝心聚力勇担当 笃行实干谱新篇”为主题召开2025年工作会议，分公司领导班子和科室管理人员、各项目责任人、先进集体和优秀经理代表等130余人参加会议。会议由集团公司工会副主席、北京分公司副总经理夏德君主持，集团公司总经理兼北京分公司总经理张忠达在会上作了分公司2024年工作报告，江苏省人民政府驻天津办事处建筑管理处戴可斌主任应邀出席会议，集团公司董事长张向阳出席会议并作总结讲话。

会议伊始，全体与会人员首先深入学习了张向阳董事长在2025年集团公司安全生产工作会议上的讲话精神及殷友根副总经理2024年安全生产工作报告。随后，对分公司2024年度获奖优质工程、先进集体、优秀经理及形象布置优秀项目部进行了表彰。

张忠达总经理在工作报告中全面总结了2024年北京分公司取得的工作成果，剖析当前建筑行业环境变化和分公司面临的挑战，并部署2025年重点工作任务：一是全力以赴抢订单、保经营，坚决打好市场经营生存战；二是全力以赴清拖欠、化风险，坚决守住持续平稳发展底线；三是全力以赴强管理、保效益，充分激发企业内生动能；四是全力以赴夯责任、保安全，坚决兜牢安全生产底线红线；五是全力以赴提品质、树形象，支撑企业赢得市场；六是全力以赴提干劲、增活力，汇聚克难奋进的力量。他强调，分公司要坚持稳中求进、以进促稳工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，以创新驱动和改革攻坚为抓手，奋力开创高质量发展新局面！

戴可斌主任对北京分公司2024年取得的成绩表示充分肯定，并提出三点建议：一是要更好地开拓市场，二是要抓好工程质量安全和科技创新，三是要抓好党建工作。

张向阳董事长在总结讲话中充分肯定了北京分公司2024 年度取得的显著成绩。过去一年，北京分公司积极深耕京津冀，新签合同额超20亿元，为集团公司稳定经营基本盘作出了重要贡献。同时在基础管理与信用管理上不断优化，创优能力大幅增强，公司品牌形象深入人心，在华北市场具有一定的竞争比较优势。对北京分公司下一步发展，张向阳董事长提出五点要求：

一是要深入研究市场变化，找准自身经营定位。当今建筑市场环境复杂多变，企业必须敏锐洞察经济发展和行业发展的周期性规律，既要深刻认识到挑战，更要坚定信心，善于从中挖掘机遇。北京分公司需精准分析自身人才、技术、市场渠道等资源优势，找准契合市场需求的经营定位，以差异化竞争策略在激烈的市场角逐中脱颖而出。

二是要全力实施精细化管理，全面提高项目管理质效。全面实施精细化管理是提升企业质效的关键路径。要加强项目现场管理，从质量把控确保工程品质过硬，到安全管理保障施工人员生命安全，再到工期管理确保项目按时交付，以及环保管理和文明施工维护企业社会形象，每个环节都不容有失。同时要加强信用管理，严格履行合同约定，提升企业信誉度。在成本管控上，要全面深入推进项目成本精细化管理，通过优化施工流程、合理配置资源、加强成本过程管控等手段，打造低成本竞争优势，努力实现项目经济效益最大化。

三是要千方百计防范化解经营风险，确保企业持续平稳健康发展。要加强项目承接风险评估，从源头规避高风险项目，杜绝盲目扩张。要强化工程结算和清收清欠工作，及时回笼资金，缓解企业资金压力。同时要善于运用法律武器，在法律框架内及时确认债权，积极回收工程款，维护企业合法权益。

四是要加强人才培养和队伍建设，持续构筑人才新高地。要高度重视骨干人才和年轻人才的培养与任用，为骨干人才提供更大的施展空间，让其经验与智慧得以充分发挥；要为年轻人才搭建成长平台，激发他们的创新活力与进取精神，通过建立科学合理的人力资源管理激励机制，奖优罚劣，充分调动员工积极性。同时，大力加强团队建设，培育团队文化和协作精神，打造一支团结奋进、业务精湛的南通建工优秀管理团队。

五是要加强党的建设，以高质量党建引领企业高质量发展。要将党建工作深度融入企业经营管理的各个环节，通过党建凝聚人心、汇聚力量，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以高质量党建引领企业高质量发展，为南通建工在新时代发展征程中注入强大的精神动力、提供坚强政治保障。

（北京分公司  王志清）