建精品工程 树诚信形象 展铁军风采
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“创中国优秀建筑企业”是南通建工集团明确高点定位、争立时代潮头之远大目标。就是要把握时代脉搏,不断与时俱进,依靠全体员工的智慧和汗水,把南通建工集团打造成:组织体系科学化、市场结构多元化、生产经营集约化、企业管理现代化的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的中国优质建企集团。
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集团公司召开津巴布韦分公司、莫桑比克分公司 负责人2024年度述职报告会
3月5日下午,集团公司在总部会议厅召开了津巴布韦分公司、莫桑比克分公司负责人2024年度述职报告会,集团公司领导张忠达、陈国礼、黄晶、邵金满、凌金祥、郭其云及总部相关部门负责人参加报告会,张向阳董事长出席报告会并作总结讲话。
报告会上,集团公司副总经理兼津巴布韦分公司总经理凌金祥、莫桑比克分公司总经理杨建明分别进行了述职报告,他们从所在国政经动态、安全局势及工程承包市场情况、跟踪招投标工程项目情况、在建工程项目合同履约及成本资金收支情况、投资项目经营情况、人力资源管理情况等方面对分公司2024年度工作进行了全面深入的汇报,客观地分析了存在的问题和面临的挑战,提出了下一步推进分公司高质量发展的具体工作计划。参加报告会的集团公司领导分别对两位分公司负责人2024年述职报告进行了点评,对下一步分公司改进工作提出了针对性的意见和建议,希望海外将士继续克服困难、开拓经营、防范风险、再创佳绩。
张向阳董事长在总结讲话中充分肯定了津巴布韦分公司、莫桑比克分公司2024年取得的工作成绩,对长期以来全体海外员工的辛勤付出表示衷心感谢!他指出,当前国内建筑市场持续超预期下行,要进一步放大公司比较优势,实施新一轮“走出去”战略,着力拓展国际市场,这是企业当前保生存、求发展的根本举措和必由之路。他对津巴布韦分公司、莫桑比克分公司下一步工作提出四点要求,一是要认清形势,把握机遇,增强开拓非洲传统市场的责任感和使命感,一方面要提高政治站位,坚定扎根非洲市场信心,另一方面要拓宽思路,积极开拓市场;二是要推行精细化管理,促进项目经营提质增效,不仅要加强项目质量、安全、工期、环保、文明施工等现场管理,确保合同履约,提升公司形象,也要加强项目成本管控,努力实现经济效益最大化,要优化施工组织设计和技术方案,加强成本控制,做到“事前策划、事中控制、事后总结”,同时优化人力资源配置,控制用工成本;三是要加强风险管控,坚决防控经营风险和人身财产安全风险,确保分公司稳健发展;四是要加强人才培育和团队建设,重视发现和培养人才的同时加强员工培训和考核。他最后号召全体海外将士要坚守初心,坚定信心,在新时代继续弘扬集团公司“艰苦创业,敢为人先”的企业精神以及“海外施工人员先进群体”四种精神,锐意进取,扎实工作,不断提高海外市场运营质量,为集团公司持续平稳健康发展作出新贡献!
(总经理办公室 钱艳娇)
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